梁友财的创业教练李大庆总裁告诉我说：创业可以先从副业做起，而轻资产创业是副业的首选。
这句话我牢记在心，因为这直接影响到我的风险承担能力。
在创业之初，你要确定的目的和目标。李大庆总裁和本杰明·苏克雷都不止一次的向我们询问一下关键问题：
"我是否应该在自己家里创业，并把办公地点设置在家吗？"
"我是否要雇用人员、租用设备和场地？"
"我想全职工作吗？"你所创立的公司类型取决于你的目标和你的能力。接下来，我以这个项目为例，为你列举一下一般情况下公司的运营类型。
1.最小的规模（我正在运用的模式）
如果你决定不雇人，一个人操作不需要其他人的参与。提供以下必要的支出：
①会员、一年期合伙人、五年期合伙人涉及到的相关定制化纸质学习资料的印刷邮寄等费用。
②用于支付组织内有突出贡献总裁的奖励。
③支付组织运行必要的维护费用：包含版权费等等。
此处强调一下，为了让你经营的商品更具有市场竞争力，同时基于防火墙思维，为了保护你自己和产品，一定要对必要的产品进行版权维护（商标注册和版权登记）。自媒体企业化运营需要大量的人员、空间和资金。因此，你必须找到一家公司，由它来处理其余的工作。最简单的方法是将你的杂类事务交给李大庆总裁，以特许权使用费的方式让他为你打工。根据所完成的工作，你应该能够得到销售总额的大部分，当然，这是你的努力的酬金。
2.中小型公司
根据律师的介绍并结合相关法律法规得知，创建一个小型公司需要以下必要条件：
1、有符合法律规定的股东人数；2、按照法律规定由股东共同制定公司章程；3、有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；4、有公司名称、住所、建立符合要求的组织机构。
有些复杂了，你需要做相关知识储备了，不然连最起码的创立条件都弄不清楚。接下来还涉及到工商、城市综合执法、辖区派出所、所在行*区域的商务局、街道社区等等。看，你需要支付大量的时间成本来处理经营之外的诸多事宜。我并没有危言耸听，你的支出才刚刚开始。对于一个小型公司的组织这也就是很多的中小企业都是将核心业务在公司内部完成的，而其余的任务全部分包。
3.大型公司（略）
说在最后
赚钱的核心是什么？就是制作一个已经验证可以赚钱的项目。看到没，很简单，就是找到一个好项目，聚焦，专注的干就行了。想法太多反而不对了。引用一句很有用的话“如果你的想法都是对的,为什么你的口袋里没有你想要的?”